當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>促銷策劃>詳細內(nèi)容 促銷活動的5大要點 作者：佚名 時間：2003-10-3 字體：[大] [中] [小]

促銷活動的5大要點
在談起有關(guān)促銷的話題時，一位廣告業(yè)出身的朋友伸出兩個手指說出了一句令我震驚的話：和廣告一樣，我看現(xiàn)在的促銷只有兩種，一種是"濫用"，另一種就是"用爛"。
　
　　我曾經(jīng)把促銷活動歸結(jié)為五個要點。這些要點就現(xiàn)在看來也還是有一定道理的。對于促銷，我有一點比較深刻的理解就是：成功的促銷大多不是因為規(guī)劃設(shè)計得好，而是因為過程執(zhí)行得好。幾年前，當我還是一個業(yè)務(wù)主管的時候，我就深深地體會到了這一點。　

　　時機要找準
　�。�、 某地方名牌洗發(fā)水躊躇滿志地在各大超市推出了買４００ＭＬ裝送精美浴刷的促銷。依照去年成功的經(jīng)驗，這樣的促銷至少能夠提高８０％左右的銷量。４周
過去了，銷售結(jié)果讓人大跌眼鏡：銷量只提高了１２％！在新任的市場部經(jīng)理抓耳撓腮百思不得其解的時候，一個經(jīng)銷商的電話道出失敗的原因：聯(lián)合利華和寶潔的促銷裝我還沒賣光呢！　

　�。�、 ６月下旬，某殺蟲水公司為處理一批改換包裝的老產(chǎn)品，設(shè)計了一個與新包裝捆綁在一起的買一贈一活動（定價已考慮了老包裝產(chǎn)品的成本）。第一批貨上架后就發(fā)現(xiàn)不對，幾個星期下來銷量竟沒怎么提高。公司緊急研究對策，發(fā)現(xiàn)原來消費者擔心這２大瓶（買一贈一）殺蟲水一年用不完，所以寧可選擇單瓶裝的競品。于是公司馬上下令回收了買一贈一的包裝，并隨同剩余老產(chǎn)品以較低的價格賣給了偏遠省市的農(nóng)村市場批發(fā)客戶。雖然這樣做也造成了當?shù)貍鹘y(tǒng)渠道在一段時間內(nèi)的價格混亂，但總算第二年可以輕裝上陣了�！�

　　點評：從上面的例子我們可以看出時間對促銷計劃的重要。如殺蟲水這個例子，如果廠方是在一個月前的５月份甚至４月推這個促銷應該是會很成功的。同樣，如果洗發(fā)水的廠家事先進行詳細的市場調(diào)查，它完全可以用別的促銷方式來代替贈品促銷。當然了，除了競品促銷情況和產(chǎn)品銷售季節(jié)這兩點外，影響促銷活動的時間因素還有很多，比如：產(chǎn)品處于什么樣的成長周期、促銷主題與大環(huán)境是否合拍等等。
　
　　地方要選對

　�。�、 某葡萄酒廠一新品靠著原產(chǎn)地的優(yōu)勢在本省市場取得了較好的銷售業(yè)績。于是廠家急于擴大該產(chǎn)品的知名度和銷量。并試圖利用中秋和國慶期間商場促銷好好地火一把。于是決定在全國的連鎖超市中實行了２０％的讓利促銷。此舉使它的零售價格比主要競品低出了１０％。從活動本身來看無可厚非。在本省也提高了不少的銷量。但問題是它這個產(chǎn)品在８０％的周邊省市還基本處于產(chǎn)品推廣階段。可想而知，這個促銷在整體上沒能取得較好的業(yè)績回報�！�

　　Ｂ、 四川某醬菜廠有一個拳頭產(chǎn)品Ｗ，在當?shù)胤浅５暮娩N。為了擴大銷量，他們開始動起了浙江市場的腦筋。在一番市場調(diào)查后他們了解到在浙江已有了四川的同類產(chǎn)品，而且銷量還是不錯的。而且，通過當?shù)剞k事處對千余名消費者的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)能接受辛辣食品的消費者也比原先有較大的增長。于是Ｗ產(chǎn)品開始大舉進攻浙江市場。他們花了很多錢在小包裝的免費贈品和通路的折讓上。在風光了三個月后，Ｗ產(chǎn)品開始走下坡，銷量萎縮到只有原來的二分之一。廠家有些著急了，通過多方了解，他們發(fā)現(xiàn)競品在終端上加大了投入，并且開始出"加量不加價"的促銷包裝。于是Ｗ廠家也搞了一個"一大一小"的贈品裝。但幾月拼下來，銷量依舊沒有大的起色。最近我碰到了在該公司工作的朋友，問起Ｗ產(chǎn)品的近況，他告訴我現(xiàn)在做得還真不錯，已經(jīng)把競品打了下去。我好奇地問他用了什么促銷高招。他笑著說還好沒去搞什么促銷高招。原來，他們新來的市場部經(jīng)理是一個寧波人，他的一句提醒了公司老板：我的媽，這東西這么辣啊......怎么吃��！

　　點評：第一個例子是廠家在促銷的范圍上沒有把握好。一般來講，推廣階段的產(chǎn)品需要讓消費者盡快地嘗試購買，所以促銷較多采用免費品嘗、樣品派送、贈品捆綁、ＤＭ和ＰＯＰ宣傳等等手法。第二例子也許舉得不是很恰當，但我覺得很有意思。事實上，了解你的市場特性、了解你的消費者需求也許就是促銷高招的第一招�！�

　　對象要搞清

　�。痢� 某地方瓶裝水公司在吸取了地區(qū)的成功經(jīng)驗后，決定對某直轄市的零售小店舉行"進一箱（１２瓶）水送５包餐巾紙"的活動。開始的２個星期，活動在傳統(tǒng)渠道（終端零售小店）取得了很大的成功。后來，因為眾多的賣場、超市也提出促銷要求，該活動的范圍擴大到了連鎖超市、賣場中。結(jié)果，在現(xiàn)代渠道的這一塊促銷最終以慘敗而告終。道理很簡單：小店從渠道進貨后可以將５包餐巾紙賣掉，因此促銷品的價值有４元左右，這相對于價值１１元左右一箱的水來說的確是比較吸引人了；但在超市里呢？消費者會因為要這５包餐巾紙而去買一箱水嗎？就算是團購客戶，這５包餐巾紙不尷不尬的又怎么處理？　

　 Ｂ、 某兒童玩具廠家為在暑期加大一種智力玩具的銷量，煞費苦心地在產(chǎn)品上捆綁了一種時下在小學生中非常流行的飛鏢玩具，以期博得他們的青睞。但結(jié)果令他們非常失望：銷售額還不如上一個月。后來他們通過調(diào)查才發(fā)現(xiàn)原來有許多家長認為這種飛鏢玩具的安全性有問題。
　
　　點評：第一個例子是一個典型的促銷對象定位錯誤問題。一開始廠家的促銷目標是小零售型終端，但后來竟擴大到了對終端的消費者。而第二個促銷失敗的原因是忽略了消費決策者的作用。買玩具的是兒童，但掏錢的畢竟還是家長。當然了，它的贈品本身也是有問題的�！�

　　掌握時機與尺度

　�。�、 某葡萄酒新品，在新開區(qū)域幾個月銷量不盡人意。通過市場調(diào)查了解到該產(chǎn)品的再次購買率比較低，原因是不符合大部分人的口味。于是公司在改動配方后希望通過一次大型的促銷來提高再次購買率。備選的促銷方案有：讓利、捆綁贈品、開瓶有獎、集Ｘ個瓶蓋抽獎、購買該產(chǎn)品一瓶憑超市小票可兌換１０元超市購物贈券（選取多家大型超市）。最后，經(jīng)過分析他們選擇了購物贈券方案。首先是通過各大超市的ＤＭ宣傳，其次是通過場外促銷人員的免費品嘗活動，最后是利用了各超市的高配合度（其實超市是有利可圖的，所以有些還提供了免費地堆），結(jié)果該促銷做得非常成功�！�

　　點評：當電臺記者問起新拳王擊敗老拳王的秘訣是什么時，新拳王笑著搖了搖拳頭：這個。促銷其實是一樣的，怎么做完全是看你掌握的時機和尺度�？康木褪菍�對方的了解。

　　過程要控制好

　�。�、 某純果汁品牌Ｓ推出了一個大型的消費積分累計贈物促銷（按不同消費金額給予不同贈品獎勵）。活動后沒幾天就受到當?shù)毓�汁更大力度的同類型促銷反擊。Ｓ的促銷活動原定是４周，見到競品有如此強大的反擊，便立即停止了促銷活動。一周之后，Ｓ的促銷活動又重新開始了。但形式卻變成了"捆綁買贈"。結(jié)果，雖然競品花了巨大的代價來阻擊Ｓ產(chǎn)品的促銷，但Ｓ產(chǎn)品依然在接下來的一個月里取得了不俗的銷售業(yè)績。Ｓ產(chǎn)品這種快速反應的促銷機制當時給我留下了很深刻的印象�！�

　�。隆� 同樣也是一個"消費積分累計贈物"的促銷活動。某餅干廠家在某市舉行了該類促銷活動，起先２周效果不理想。后來場外的促銷人員通過消費者的反饋了解到了該促銷的不足：消費積分累計的等級設(shè)定不佳、贈品不吸引人。于是立即按消費者的反應進行了調(diào)整，最終促銷活動取得了成功�！�

　　點評：一個設(shè)計得再好的促銷活動也要時刻注意市場的變化和消費者的反應。我們常常看到一些原本很好的促銷因為沒有把握好，而白白地損失了市場機會和促銷費用。另外，還有一點值得重視是促銷的安全問題。因為促銷活動設(shè)計、控制不當而引起人員傷害的新聞最近也時常見于報端。這對一個知名品牌來講是會極大地損害品牌形象的

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